創(chuàng)新無極限，弘信永青春
本期內刊的主題是創(chuàng)新，簡單二字足以讓人興奮。在弘信，創(chuàng)新是永恒的主題，正所謂“凡弘信，必創(chuàng)新”，十年創(chuàng)業(yè)路也是十年創(chuàng)新路。
很多人問我當初怎么會選擇下海創(chuàng)業(yè)。原因有很多，然而仔細想來，在國企難以創(chuàng)新，應該是觸動我下海創(chuàng)業(yè)最根本原因。相對于民企，國企的創(chuàng)新難有太多體制的“苦衷”。創(chuàng)新的高風險和高投入，也需要更多的耐心來等待結果。而在現(xiàn)有的國企干部任用體制下，國企更多愿意選擇保值增值的短期目標。
從某種角度看，國企與生俱來的體制環(huán)境一定程度束縛住創(chuàng)新羽翼的翱翔?？赡芪姨焐话卜郑瑖蟓h(huán)境雖 然優(yōu)越，于我感覺卻像是個桎梏。所以選擇創(chuàng)業(yè)去尋求一片自由的天空是必然的事。
所以，弘信本身就是為創(chuàng)新而生，十年弘信就像一部波瀾壯闊的“創(chuàng)新大片”。
十年前，我們幾乎是從零開始白手起家，無任何老本可吃，不創(chuàng)新只能是死路一條。由于下海后失去體制的保護，弘信租箱原先的代理業(yè)務優(yōu)勢盡失，我們只能另辟蹊徑，利用自己的專業(yè)能力和內部風控體系的優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，終于獲得了市場的肯定，也贏得如中集等國際一流企業(yè)的青睞。弘信物流在空前的競爭壓力面前，選擇從硬件物流入手，逐步接觸軟物流，最后棄硬從軟，多年堅持終有收獲。如今隨著白糖供應鏈一體化物流解決方案的日趨成熟，越來越多的知名企業(yè)選擇了弘信的創(chuàng)新方案。近年來弘信在投行、投資基金、私人銀行、置業(yè)等產業(yè)的爆發(fā)，看起來信手拈來，實際上都是新的整合模式下創(chuàng)新的結果。
個體企業(yè)的創(chuàng)新十分可喜，以創(chuàng)新的模式培育企業(yè)的“云創(chuàng)業(yè)”意義更加非凡。這是弘信多年成功孵化多家創(chuàng)新型企業(yè)之后的偉大創(chuàng)舉，云創(chuàng)業(yè)解決了中國中小企業(yè)的發(fā)展困境，突破了政府、金融、人才、品牌四大瓶頸，解決了創(chuàng)業(yè)團隊資源不足和能力不全的短板，在中華大地上營造了一個個適合創(chuàng)業(yè)的綠洲。
以云創(chuàng)業(yè)引領弘信未來十年的發(fā)展，弘信將在全國復制十個以上的創(chuàng)業(yè)工場，幫助更多的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)理想。創(chuàng)業(yè)報國，實業(yè)強國，中國的大國崛起是一個多么令人振奮的目標啊。每每想到能參與其中，發(fā)揮重要的作用，都令人激情洋溢，豪情滿懷。
在弘信，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是一個時髦的名詞了，它已經(jīng)成為一個行動準則、一種工作習慣，甚至是一種生活方式。創(chuàng)新已經(jīng)融入我們的血液，在我們的身體里流淌，讓弘信永遠地血氣方鋼。
創(chuàng)新無極限，弘信永青春。
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